供应链行业由小企业组成。拥有和经营的家庭，业界资深人士和密切的社区，这是一个职业，每一个美元。当我们与全国的智能电磁流量计供应商交谈时，他们经常分享邻居，竞争对手和朋友的故事，他们不得不关闭门由于糟糕的财务决策。因此，无论您的整个财政年度是计划在一分钱还是可以使用一些财务指导，这里有三个陷阱，在处理你的工作车间的财务时避免。

谈判弱合约
        无论如何繁琐的谈判合同，这样做对您的智能电磁流量计销售业务是必要的。强大的合同作为法律记录，使所有各方对约定的交易负责，并限制您的风险暴露，而不是期望的结果。也就是说，一个弱的合同可能会使你处于同样不稳定的位置，根本没有合同。除了在RFQ和其他初步记录中经常列出的正常规范外，合同应提供一个关键的信息 - 应急计划。

        由于即使是**好的智能电磁流量计制造商也会发生不可预测的情况，因此在您的合同中制定应急计划至关重要。如果您无法进行配额，会发生什么？什么是付款计划？什么是供应订单灵活性？库存在哪里存储，以及它是多么安全？客户可以有一大堆问题，你应该对他们所有的诚实答案。这是为了他们的保护，就像你自己。你不想让任何人有理由不付款。

延长付款条件
        有时，你**忠诚的客户在他们经历的特别粗糙的补丁期间需要一只手。在这些时候，你可以考虑延长付款条件，尽管不知道会有什么影响。

        这可能是正确的事情，特别是如果你靠近客户。然而，它也使您的智能电磁流量计销售业务处于风险的位置。经常，在付款期限延长后，店主开始出汗，当客户利用新的安排。不要误会我的错误，这不是因为客户不会支付，但是工作店有费用堆积，没有什么可以解决它们。只有少数智能电磁流量计制造商能够在这些情况下支付所有的费用。

过度自信在繁荣时期
        它发生在我们**好的;我们正处在一个好运气的中间，并已经有几个月的全面生产能力。我们的储蓄账户正在膨胀，利润上升。为什么不打破你的愿望清单上的几个项目的银行？

        除非这些购买智能电磁流量计的订单将直接改善您的业务，**好小心您的支出。毕竟，没有人曾经在储蓄账户中遭受太多的钱。此外，新的设备和系统可以卷入操作和过程，而未经培训的新员工可能会阻碍生产期间的进展。突然，你的繁荣时间现在是一场斗争。这不是说新设备和员工没有帮助，但只是确保实施计划无缝集成新的添加剂到位。