电磁流量计的未来在数字时代看起来与五年前相比有很大不同。
先进技术 - 虚拟现实，机器人技术，工业物联网（IIoT）和人工智能 - 提高了员工的期望。随着技术取代重复的，非增值任务，人们有更多空间去做只有人类才能做到的事情 - 批判性地和创造性地思考。
我们试图吸引的人才期望与过去的工厂不同。作为雇主，我们shou先必须了解工作将如何变化。然后，我们可以运用这种理解来发展我们的工作文化。
适应和生存
数字时代的生产通过数据驱动的决策，批判性思维和创造力进行转变。
制造和自动化神秘化需要的不仅仅是善意。随着老年工人退休，我们面临严重的技能短缺，因此没有时间等待或浪费在对生产环境的误解上。
灵感的时刻
为了激励下一代考虑电磁流量计的工作，我们需要知道是什么激励了他们。
我们未来的员工对公司的愿景和使命非常感兴趣并且与之相关。对我们而言，这意味着我们必须阐明我们如何将人们的想象力与机器的智慧联系起来，以扩展人类可能的东西，使世界变得更加智能，更加联系，更高效。
你能用你所吸引的人才来表达你所做的事情有多好？
当我们现在与人们谈论电磁流量计的事业时，我们的目标就是领导。人 - 客户，当前和未来的员工，股东 - 希望并且不仅需要知道我们做什么，而且知道如何以及为什么。
我们的价值主张是邀请创新者加入一家拥有资源，技术，行业专业知识和市场影响力的公司，以推动整个组织的技术协作，调整智能工厂技术和一流的平台，并创建无与伦比的集成信息解决方案。
下一次工业发展就在这里，它是人类和机器智能的新测试。突破是来之不易的，成功需要通过压倒性的数据来筛选洞察力，清晰度和信心。
如果没有准备踏上旅程并接受变革的人，那么这种程度的变化是不可能的。而这种变化需要文化和结构上的坚韧，因为**终，外部的一切看起来都一样，但内部则完全不同。
我们重新设计了数字领域的角色和职责，现在建议客户如何做同样的事情。事实是：除非（并且直到）您的文化支持员工接受和接受变革的能力，否则您将永远不会意识到数字化转型的价值。
人们的工作方式正在改变
通过移动性，我们不再根植于某个地方或层次结构。协作可以随时随地与任何人进行。
当我们采用新的数字工具来帮助人们完成工作时，工作中的“正常”日子会继续发展。作为雇主，我们需要快速调整 - 重新思考工作方式，培训和再培训人员，重新安排我们的企业，以适当利用技术来改变业务。
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