我们希望帮助您成功传达流量计的价值，以及有哪些工具可以帮助您的业务。在这3部分博客系列名为“如何说服你的CEO在电磁流量计投资，”我们期待帮助您构建一个命题，以确保行政人员或实现电磁流量计项目的优势领导地位。在第1部分中，我们将展示对考虑流量计的决策者的偏见，以及这种不情愿的可能的组织和制度原因。然后，在第2部分中，我们将解释IoT的基本组件和实现的好处以及IoT项目的一些示例。**后，在第3部分中，我们将结束关键问题以及旨在提高对电磁流量计项目的兴趣的答案。

公司为什么要争取采用新技术

    为了找出公司为什么难以适应流量计计划，我们将shou先解释阻止或减缓公司数字化转型的因素？数字化转型是指使用新的数字技术，如移动，社交媒体，云计算或电磁流量计等。

    麻省理工学院斯隆管理评论和凯捷咨询公司开展了一项题为“ 拥抱数字技术”的研究，研究人员对多个行业的1559名高管进行了调查，以确定他们如何采用数字技术来改善业务。尽管78％的受访者声称他们将在未来两年内开始数字化转型，或者已经开始进行数字化转型，但只有38％的受访者表示，数字化转型是其业务议程中的永久固定因素。

    IT议程中有如此众多的项目，其中大部分都包括现有的和已知的技术，如ERP，CRM，WMS，客户端门户网站或所有这些项目的集成，难怪涉及电磁流量计等新技术的项目将是延迟。

数字成熟度指数

    在确定了数字化转型的巨大愿望，但缺乏整合后，研究人员要求受访者回答一系列问题，以帮助研究人员根据麻省理工学院数字业务中心和凯捷咨询公司开发的数字成熟度指数确定其数字成熟度类别。。数字成熟度指的是：“数字化强度，技术支持计划的投资水平旨在改变公司的运营方式。转型管理强度，在组织内部创建数字化转型所需的领导能力投资水平。“基于这些因素，受访者被发现存在于此分布中。

    麻省理工学院数字商业中心和凯捷咨询公司的研究结果表明，超过一半的受访公司处于数字成熟度的**低水平。如果像电磁量计这样的数字技术已被企业视为成功的关键途径，我们想知道即使需要数字技术，导致采用速度缓慢的原因是什么？以下是管理层限制整合和决策的一些组织和制度障碍：

组织障碍

    组织是为了共同目标和控制自己的表现而聚集在一起的一群人。在组织内部，缺乏紧迫性会影响数字技术的采用，近40％的受访者未能在努力中保持勤奋。这种“缺乏紧迫感”通常不是避免的决定因素，但计划不周。研究人员发现，领导者希望技术能够帮助完成日常任务，但数字化转型的明确愿景或路线图通常缺失或根本不存在; 从而推迟整合过程。调查中**有趣的调查结果可能是公司高层管理人员与他们之下的高层管理人员之间的紧迫感明显分歧。

    事实上，组织阶梯越往下走，工人对组织数字化转型的快速性就越不满意。三分之一的C级高管和董事会成员认为变革的步伐是正确的，另有10％的人认为变化很快，甚至非常快。shou席执行官特别看好 - 53％认为步伐正确，快速或非常快，是所有类别中**高的。除了对变革步伐的不同期望之外，还有一些额外的组织障碍。

障碍

    麻省理工学院斯隆管理评论和凯捷咨询研究人员根据受访者的意见确定了4个体制挑战。制度障碍是系统地使某些群体处于不利地位的政策，程序或情况

1.老年工人的态度

    麻省理工学院和凯捷的研究也表明了一种根深蒂固的观念，即老年人（指的是50岁以上的人，据一位受访者说）通常是公司的决策者，他们都是技术恐惧症; 他们说“对先进技术或复杂设备尤其是计算机感到害怕或不喜欢。”相反，随着技术支持的千禧一代开始吸收企业中的领导角色，创新被认为即将到来。“ 在接下来的10到15年里，我们将会发生**大规模的知识转移，”Concordia University Irvine的组织心理学主任Chip Espinoza说。

年轻经理和流量计的作用

    这种知识转移，我们考虑了未来管理者必须履行的职责，并找到了安永全球咨询业务发展负责人Edwina Fitzmaurice，他们说得更好。Edwina假设组织正在通过将电磁流量计创造的优势与千禧一代加入中高层管理人员之间的优势来应对创新需求，因为这一代人很快就能理解数字技术。Fitzmaurice还建议，需要一种新的领导力，组织应该从效率驱动型管理转向专注于创造力，创新，增长和破坏的领导者。后来的领导者将能够破坏雕像并推动有效的创新。

2.遗留技术

    过去数字化转型的尝试导致善意的举措未能产生并导致遗留系统。具有良好发展轨迹的公司已经看到过去的技术如何过度承诺结果并变得过时或无用，这引发了对新实施的怀疑和批评。企业应该对流量计持怀疑态度吗？每年，Gartner都会发布Hype Cycle研究报告，以帮助企业从商业化的产品中辨别出炒作。根据TechTarget的说法，“炒作周期是技术从概念到成熟和广泛采用的生命周期阶段的图形表示。”根据Gartner的2016年炒作周期报告，电磁流量计是其中之一。大多数过度炒作的技术，位于“充气期望峰值”阶段附近。

描述了技术采用如何发展：

    shou先，在“创新触发”阶段，一项新技术进入公众意识，期望值低，潜力未知。诸如量子计算，全息显示和人体增强等技术属于这个循环的这个阶段。

    后来，技术升级为“膨胀期望的顶峰”，电磁流量计，自动驾驶汽车，消费者3D打印，可穿戴设备和其他技术都位于其中。Gartner认为他们现在过度炒作。

    然后，出现了“幻灭的低谷”阶段，实现技术永远不会像其支持者所期望的那样发挥作用。

    接下来，技术进入“启蒙的斜坡”，其中实际的潜力被广泛理解，因为它现在具有3D打印和手势控制。

    **后，达到了“生产力的高原”。在这个阶段，技术足以发挥其功能，消除炒作，采用者愿意提供新的机会。语音识别已经处于这个阶段。

    Gartner预测，电磁流量计将需要五年到几年才能达到“生产力高原”。该公司提到，技术本身的不断变化以及数据，无线协议和技术缺乏标准化是广泛采用超出预期的主要原因。因此，企业不一定需要持怀疑态度，但应该计算自己的进入费用，让支持者过度承诺。

3.创新疲劳

    根据“拥抱数字技术”研究，各种数字技术的迅速崛起导致了所谓的创新疲劳研究，其结果是组织中创新技术的采用或吸收率低; 公司已经被软件和固件更新以及信息超载所困扰，这些都使创新的愿望更加复杂化。

    数字业务中心的shou席研究员安德鲁迈克菲在一次关于领导层自满情绪的讨论中提出，公司需要在组织的顶层包括或培养能够扫描技术领域以帮助消化不断变化的个人。他还认为，一旦公司采用创新和破坏，他们就不会停止。此外，英特尔shou席信息官金伯利史蒂文森表示“他们已经通过ERP，他们已经通过了BYO，他们已经通过云计算，他们认为他们已经完成了所有这些工作。但实际情况是，我们只是处于下一代计算的**初阶段，而且我认为每个行业领导者都将shou先转型。我不在乎你在说什么行业。“

流量计是否存在创新疲劳？

    Citrix 在2016年发布了流量计预测（IoT），提到了电磁流量计疲劳的崛起：围绕流量计的炒作达到了顶峰，**终，炒作泡沫将破灭。在帖子中，Chris Witeck提到我们会看到更多评论来破坏这个流量计泡沫，以及更多没有明确商业模式的产品案例。例如，有一个名为We Put a Chip in it的Tumblr网站，其中列出了“无用的”流量计项目，揭示了将所有内容连接到互联网的狂热，即使这些价值对于企业和个人而言显而易见。

    我们认为，我们目前看到的创新疲劳更多地与未能确定他们希望电磁流量计解决的问题的企业有关，并希望如果他们投资，流量计将提供答案。这不是流量计的实际用途，我们希望再次警告这种趋势，而是建议如果IoT要加速您的业务，收集所有数据，使用更好和更新的分析，并使用流量计提供有关效率低下的效率的反馈。当前的商业周期并使用此信息来改进。

4.内部政治

    在斯隆和凯捷的同一项研究中，21％的受访者表示，由于领导者害怕在组织中失去权力，内部政治会阻碍技术发展。作为应急措施，公司应用治理机制，如跨职能指导委员会或特定的数字领导角色。

    公司需要shou席流量计官员吗？根据Techtarget的说法，shou席流量计官员是一个管理人员，负责管理如何开发和实施支持电磁流量计的产品以**好地支持公司目标和目标的企业。

    在其他职责中，C级职位的流量计角色包括确保数据隐私和安全性，利用数据分析来促进销售和营销工作，以及与研发和产品设计合作以实施有助于实现公司总体目标的项目。英国信息安全公司Webroot开展了一项名为IoT：Risk or Reward（2016）的研究，其中500名被调查的CEO中有一半正在考虑在明年雇用一名shou席流量计官员。您的公司是否有shou席电磁流量计官员？如果您希望实施电磁流量计，您的企业是否应该有一名shou席流量计官员来对抗那些认为内部政治限制技术创新的21％的人？